Lean Six Sigma Catapulta

Lean Six Sigma

Lean Six Sigma constituye un sistema de trabajo destinado a la reducción de la variabilidad de productos y procesos. El primer referente en el uso de estas metodologías es Motorola, que durante los años 1980 consiguió dar un gran salto en la calidad de sus productos gracias a la aplicación del sistema. Posteriormente, General Electric, Sony y otros adoptarían el sistema consiguiendo una clara mejora en los resultados de la compañía.

Six sigma utiliza herramientas estadísticas para el estudio de los procesos, de ahí el nombre de la herramienta, ya que sigma es la desviación típica que da una idea de la variabilidad en un proceso. El objetivo de la metodología consiste en reducir esta variabilidad de modo que el proceso se encuentre siempre dentro de los límites establecidos por los requisitos del cliente.

Todo el proceso de reducción de la variabilidad se caracteriza por las cinco etapas del conocido acrónimo DMAIC.

Metodología DMAIC

1- Definir. Project charter, esquema de proceso, parámetros clave del proceso, características críticas para la calidad, etc.

2- Medir: Estudio del sistema de medición (MSA), Capacidad de proceso (Cp, Cpk),…

3- Analizar. AMFE, plan de control,…

4- Mejorar. DOE Screening, Diseño de experimentos de optimización (DOE), pruebas de hipótesis,…

5- Controlar. Control estadístico del proceso (SPC), cartas de control,…

Descripción Juego Lean Six Sigma Catapulta

La catapulta constituye un ejercicio clásico para el desarrollo de actividades de mejora y reducción de la variabilidad (formaciones y talleres Lean Six Sigma).

El juego pretende optimizar el lanzamiento de una pelota a una distancia predefinida ajustando los parámetros de la máquina a valores concretos. Para ello, la simulación propone seguir el proceso de mejora DMAIC hasta conseguir la definición de los parámetros óptimos mediante un diseño de experimentos.

Se trata de una simulación versátil que puede utilizarse para múltiples propósitos en el ámbito de la mejora de la calidad y en el desarrollo de formaciones lean six sigma. Por este motivo, en función de los objetivos de la formación puede cambiar de manera significativa el tipo de ejercicio y el tiempo necesario para realizar la simulación.

Formador

El formador debe ser un experto en la facilitación de juegos con experiencia en el liderazgo de equipos de mejora. El formador debe ser experto en el uso de herramientas y metodologías estadísticas.

Organización

Juego a desarrollar en una sala con espacio suficiente para que un equipo de jugadores y observadores pueda moverse, participar y observar el desarrollo del juego.

Tiempo de juego:

En función de la intensidad de la formación teórica la duración del juego puede cambiar. El ejericio parcial puede desarrollarse en una sesión de 1hora (ejercicio parcial). La totalidad puede requerir hasta 8horas con todos los ejercicios.

Requerimientos previos:

No se requiere disponer de conocimientos previos para participar en esta formación. No se precisa una formación previa para comprender los conocimientos explicados.